منذ عام 2010
رحلتنا في الضيافة السعودية
بيست تريب شركة ضيافة سعودية مقرها جدة، متخصصة في إدارة الفنادق وتشغيل الفنادق وتسويق الفنادق والإقامة المخدومة وخدمات الضيافة.
بدأت قصتنا حوالي عام 2010، عندما كان مؤسسنا، السيد أياد العباسي، يعمل بالفعل في قطاع الضيافة، مع التركيز على تسويق الفنادق ودعم العمليات قصيرة الأجل لعدة عقارات فندقية. وعلى مر السنين، تطورت هذه الخبرة العملية إلى فهم أعمق لعمليات الفنادق وتوقعات الضيوف والمبيعات والتسويق وأداء العقارات والسوق السعودي للضيافة.
وما بدأ كخبرة في التسويق ودعم عمليات الفنادق تطور تدريجيًا إلى رؤية أوسع: بناء شركة سعودية محترفة لإدارة الفنادق قادرة على تحمل مسؤولية العمليات الفندقية الكاملة وتطوير شراكات طويلة الأجل مع ملاك العقارات.
واليوم، نمت بيست تريب لتصبح محفظة من سبعة عقارات فندقية عاملة، معظمها في جدة مع عقار إضافي في جازان، وتواصل الشركة التوسع.
من تسويق الفنادق إلى الإدارة الفندقية الكاملة
قبل جائحة كوفيد-19، كان مؤسس بيست تريب يشارك بنشاط في تسويق الفنادق والإدارة التشغيلية قصيرة الأجل عبر عدة عقارات. وشكلت هذه الفترة أساس خبرة الشركة. ومن خلال العمل المباشر مع الفنادق، طورت بيست تريب معرفة عملية في:
- عمليات الفنادق.
- خدمات الضيوف.
- المبيعات والتسويق.
- إدارة الغرف.
- علاقات العملاء.
- تنسيق الموظفين.
- توليد الإيرادات.
- الطلب في السوق المحلي.
وأرست هذه الخبرة مبدأً مهمًا لا يزال محوريًا في أعمالنا اليوم: الإدارة الفندقية الناجحة تتطلب أكثر من إدارة الغرف. إنها تتطلب فهم تجربة الضيف والأعمال بالكامل. ولذلك انتقلت الشركة تدريجيًا نحو نموذج تشغيلي أكثر شمولًا، تعمل فيه مع ملاك العقارات لإدارة المباني الفندقية بموجب اتفاقيات تعاقدية وتشغيلها كأعمال ضيافة متكاملة.
خلفية شركتنا عبر السنين
فصل صعب — 2020
خلقت جائحة كوفيد-19 تحديًا غير مسبوق للفنادق وشركات السياحة حول العالم.
ومثل العديد من شركات الضيافة، تأثرت بيست تريب بالانخفاض الحاد في السفر والطلب على الفنادق. وخلال هذه الفترة، قلصت الشركة محفظتها وركزت على عدد أقل من العقارات مع التكيف مع ظروف السوق الصعبة. وعلى الرغم من أن هذه كانت واحدة من أصعب الفترات في تاريخنا، فقد أصبحت درسًا مهمًا في المرونة.
وعززت هذه التجربة فهمنا لأهمية: القدرة على التكيف، والعمليات الفعالة، وثقة العملاء، وإدارة التكاليف، والشراكات القوية. ومع تعافي سوق الضيافة تدريجيًا، بدأت بيست تريب إعادة البناء والاستعداد لمرحلة جديدة من النمو.
بيست تريب باريس — 2021
بدأ الفصل التالي من بيست تريب بالتزام أقوى بالعمليات الفندقية الكاملة.
في عام 2021، تولت الشركة بيست تريب باريس في جدة، وهو عقار يقدم أكثر من 36+ غرفة فاخرة.
ومثل هذا العقار خطوة مهمة في تطورنا من تسويق الفنادق والدعم التشغيلي قصير الأجل نحو الإدارة الفندقية الكاملة.
تسريع نمونا — 2022
أصبح عام 2022 أحد أهم المحطات في تطور بيست تريب. وخلال العام، وسعت الشركة محفظتها بثلاثة عقارات إضافية.
فندق الأندلس تولين:
يقع في البغدادية الغربية، جدة. أضاف بيست تريب الأندلس تولين أكثر من 38+ غرفة فاخرة إلى محفظتنا المتنامية. ويقدم الفندق مجموعة من الغرف والشقق المريحة للإقامات القصيرة في المدينة. ويوفر العقار وصولًا مريحًا إلى وسط جدة، والبلد التاريخية، وباب مكة، وميناء جدة الإسلامي، مما يجعله قاعدة عملية لكل من مسافري الترفيه والأعمال.
بيست تريب سيتي زون العالم للشقق المخدومة:
كما وسعت شركتنا عملياتها من خلال بيست تريب سيتي زون العالم، حيث تقدم أكثر من 68+ شقة ضمن نموذج تشغيل شهري. وعزز هذا التوسع قدرتنا على إدارة عقارات أكبر ومتطلبات إقامة مختلفة.
بيست تريب فالنسيا / أفضل رحلة للشقق المخدومة:
كما توسعت بيست تريب خارج جدة لأول مرة مع بيست تريب فالنسيا / أفضل رحلة في جازان. ويقدم العقار أكثر من 54+ غرفة.
وكان هذا محطة مهمة في نمونا لأن عمليات بيست تريب للضيافة لم تعد مقتصرة على جدة.
بيست تريب مارسيليا — 2023
في عام 2023، واصلنا توسعنا في جدة مع بيست تريب مارسيليا، بإضافة أكثر من 54+ غرفة نظيفة وبأسعار معقولة إلى محفظتنا، ويقع العقار في شارع سيد الشهداء بحي الأمير فواز الجنوبي في جدة.
وسواء كنت تزور جدة للعمل أو السفر العائلي أو إقامة قصيرة في المدينة، يوفر بيست تريب مارسيليا قاعدة مريحة على طراز الشقق مع المساحة والمرافق اللازمة للراحة اليومية.
بيست تريب ميلانو — أبريل 2025
في أبريل 2025، توسعت بيست تريب أكثر وأضافت بيست تريب ميلانو في حي الأجاويد / الهدا، جدة، مع أكثر من 38+ شقة.
واستمر هذا في استراتيجيتنا لتوسيع محفظة الفنادق المدارة مع تعزيز وجودنا عبر مناطق مختلفة من جدة.
إطلاق حضورنا الرقمي — يونيو 2025
في يونيو 2025، أطلقت بيست تريب موقعها الرسمي، وكان هذا محطة مهمة في تطورنا. وكانت أعمالنا تنمو ماديًا من خلال عقارات فندقية جديدة، لكننا أدركنا أيضًا أهمية بناء حضور رقمي قوي.
وأنشأ الموقع منصة مركزية على الإنترنت لفنادقنا وسمح للضيوف باكتشاف عقارات بيست تريب، واستكشاف خيارات الإقامة، والتواصل مع علامتنا مباشرة، وكان هذا بداية مرحلة أخرى من تطورنا: من إدارة عقارات الضيافة إلى بناء علامة ضيافة رقمية معروفة.
بيست تريب إسطنبول — أغسطس 2025
في أغسطس 2025، أضافت بيست تريب بيست تريب إسطنبول، مع أكثر من 44+ شقة مفروشة. ومع هذه الإضافة، وصلت بيست تريب إلى محفظتها الحالية من سبعة عقارات عاملة.
سبعة فنادق — وما زلنا ننمو
اليوم، تدير بيست تريب سبعة عقارات فندقية في جدة وجازان. وبناءً على أرقام الغرف الحالية، تمثل هذه العقارات 332+ غرفة عبر المحفظة.
محفظتنا الحالية
- بيست تريب باريس للشقق المخدومة (2021) جدة 36+ غرفة
- فندق الأندلس تولين (2022) جدة 38+ غرفة
- بيست تريب سيتي زون العالم للشقق المخدومة (2022) جدة 68+ غرفة
- بيست تريب فالنسيا للشقق المخدومة (2022) جازان 54+ غرفة
- بيست تريب مارسيليا للشقق المخدومة (2023) جدة 54+ غرفة
- بيست تريب ميلانو للشقق المخدومة (2025) جدة 38+ غرفة
- بيست تريب إسطنبول للشقق المخدومة (2025) جدة 44+ غرفة
7 عقارات عاملة • 332+ غرفة • أكثر من 15 عامًا من الخبرة.
المحفظة ليست نهاية قصتنا.
ما زلنا ننمو.
كيف ندير الفنادق
يقوم نهجنا المهني على مبدأ بسيط:
- فهم العقار ←
- تحسين التشغيل ←
- تعزيز التسويق ←
- تطوير الفريق ←
- قياس الأداء ←
- الاستمرار في التحسين ←
قبل تحمل مسؤولية أي عقار، ندرس عملياته الحالية، ونحدد نقاط القوة والضعف، ونفهم السوق، ونبحث عن فرص لتحسين الكفاءة. وبمجرد وضع الاستراتيجية، تركز فرقنا على العمليات والتسويق والتوظيف وخدمة العملاء والتطوير المستمر. ويعكس هذا النهج المنهجية الموضحة في ملفنا التعريفي السابق، التي تؤكد على دراسة العمليات الحالية، وتحديد نقاط الضعف، وتقليل الهدر، ووضع خطط التحسين، وتدريب الموظفين، ومراقبة الأداء باستمرار.
فريقنا وهيكلنا المهني
تطلب نمونا أيضًا تطوير هيكل داخلي مهني. وتشمل الوظائف التنظيمية في بيست تريب مجالات مثل:
- الإدارة العامة
- العمليات
- التسويق
- التسويق الرقمي
- مبيعات الشركات
- المالية
- المحاسبة
- الموارد البشرية
- التخطيط والتطوير
- المشتريات
يسمح هذا الهيكل لفرقنا بالعمل معًا عبر مختلف جوانب إدارة الفنادق. ويحدد ملفنا التعريفي هذه الوظائف ضمن الهيكل التنظيمي للشركة. ونؤمن بأن الضيافة المهنية تتطلب التنسيق بين الأفراد والأنظمة والتكنولوجيا والتسويق والعمليات.
بُنيت على الخبرة والثقة
- بالنسبة لنا، لا يُقاس النمو فقط بعدد الفنادق التي نديرها.
- بل يُقاس بالثقة التي يضعها فينا ملاك العقارات والضيوف والموظفون والعملاء من الشركات وشركاء الأعمال.
- وعلمتنا خبرتنا أن النجاح طويل الأجل في الضيافة يعتمد على المصداقية والشفافية والتطوير المستمر والقدرة على الأداء باستمرار.
- وكانت هذه المبادئ جزءًا من فلسفة بيست تريب المؤسسية منذ سنواتها الأولى.
- ونهدف إلى بناء علاقات تدوم لما بعد حجز واحد أو عقد واحد.
تعرف على المؤسس
السيد أياد العباسي
المؤسس والمدير العام، بيست تريب للفنادق
عمل السيد أياد العباسي في قطاع الضيافة السعودي منذ حوالي عام 2010، بدءًا من تسويق الفنادق والعمليات الفندقية قصيرة الأجل قبل بناء بيست تريب لتصبح شركة لإدارة الفنادق. واليوم يقود سبعة عقارات و332+ غرفة في جدة وجازان.
ونهجه بسيط: الضيافة الجيدة أكثر من إدارة الغرف. إنها تعني فهم تجربة الضيف بالكامل، من أول استفسار حتى المغادرة، وإدارة كل عقار بنفس معايير النظافة والأمانة والخدمة.
رؤيتنا
رؤيتنا أن نصبح شركة سعودية رائدة في الضيافة وإدارة الفنادق، معروفة بعمليات فندقية مهنية وتسويق فندقي فعال وتجارب ضيوف عالية الجودة وشراكات طويلة الأجل. ومع استمرار تطور قطاع السياحة والضيافة في المملكة العربية السعودية، نهدف إلى النمو جنبًا إلى جنب معه والمساهمة في منظومة الإقامة والضيافة المتنامية في المملكة.
مهمتنا
مهمتنا هي تشغيل وتطوير عقارات الضيافة من خلال:
- الإدارة المهنية.
- العمليات الفندقية الفعالة.
- التسويق الفعال.
- الفرق المؤهلة.
- التدريب المستمر.
- التكنولوجيا.
- الخدمة التي تركز على العميل.
- التطوير طويل الأجل.
ونؤمن بأن الضيافة الناجحة تُصنع عندما يتحرك أداء الأعمال وتجربة الضيف معًا.
راسلنا
للمعلومات / الشكاوى: afdelfortrips@gmail.com